1月22日，公司2025年度工作匯報會在木屋二樓大會議室召開。會議全面回顧總結(jié)了過去一年的發(fā)展成績與寶貴經(jīng)驗，深入分析了當前面臨的內(nèi)外部形勢，部署安排了2026年重點工作任務。公司領(lǐng)導班子全體成員、各部門負責人及助理以上干部職工參加會議。
會上，各生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能部門主要負責人依次進行了專題匯報，用詳實的數(shù)據(jù)和特色項目案例展示了年度工作亮點，認真分析了存在的問題與不足，提出了改進思路，明確了2026年重點工作。
會議期間，公司財務部負責人和生產(chǎn)經(jīng)營與規(guī)劃部負責人分別通報了全年公司財務運行情況和合同簽訂情況。公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分工，對分管部門工作進行了點評，對明年工作提出了具體要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理葉金成作總結(jié)講話，充分肯定了各部門2025年取得的成績，對全體職工的辛勤付出表示衷心感謝。
葉金成指出，2025年，面對復雜多變的市場環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn)，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)集團黨委決策部署，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，在業(yè)務拓展、科技創(chuàng)新、管理提升、風險防控等方面取得了顯著成效，圓滿完成全年任務目標，科技創(chuàng)新能力不斷提升，改革發(fā)展有序推進，企業(yè)管理運營效率持續(xù)提升，風險防控化解能力不斷增強。這些成績的取得，凝聚著全體干部職工的智慧與汗水，彰顯了公司強大的發(fā)展韌性和活力。
葉金成強調(diào)，2026年機遇與挑戰(zhàn)并存，公司要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務。一是筑牢風險防線，保障穩(wěn)健經(jīng)營。牢固樹立底線思維，堅持長期主義，增強合規(guī)意識，提高預見、應對與化解重大風險的能力，共同維護公司形象和品牌。二是堅持高質(zhì)量發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。推動檢測鑒定、勘察設(shè)計、項目管理、特種施工等常規(guī)業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升零碳建筑、綠色建筑、裝配式建筑、固廢綜合利用、綠色建材認證等綠色低碳領(lǐng)域業(yè)務服務能力，用好數(shù)字化手段，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式的變革，不斷增強競爭優(yōu)勢。三是強化融合發(fā)展，釋放協(xié)同倍增效應。發(fā)揮集團市場、資質(zhì)優(yōu)勢和公司產(chǎn)業(yè)鏈條長、全、強的整體優(yōu)勢，加強深度融合，提升資源整合與價值創(chuàng)造能力。四是提升管理效能，激發(fā)動力活力。樹立“一盤棋”思想，增強工作協(xié)同性、系統(tǒng)性。堅持分級管理、分級負責，全體干部要主動擔當作為，履職盡責。做好職能部門動態(tài)考核，提升服務保障水平。持續(xù)推動“三項制度”改革，不斷完善市場化經(jīng)營機制。
此次會議既是一次總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、謀劃未來的大會，更是統(tǒng)一思想、凝聚力量、激發(fā)動力的大會。會議要求，各部門要做好會議精神傳達落實，組織部門干部職工學習先進部門的經(jīng)驗做法，找差距、補不足，將會議部署轉(zhuǎn)化為具體行動方案，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，凝心聚力、銳意進取，確保新一年各項工作開好局、起好步，共同奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
